2018年11月

万达电影是怎么被高估的?

2018年11月5日(周一),停牌超过一年的万达电影(003927.SZ)终于复牌并公布了几经调整的重组方案。

整整一周,万达电影均以跌停价开盘。直到周五盘中才打开跌停,全天成交金额19.44亿,换手率5.24%。收盘价(22.17元/股)对应市值390.5亿,一周之内蒸发300亿。

2017年6月初,万达电影“形势大好”,股价触及40元(复权价),紧接着就是“股债双杀”和旷日持久的停牌。投资者苦等17个月,换来的是资产缩水近45%。

万达电影当年是怎么被高估的、如今“剩余价值”几何?巅峰时期的千亿市值是否还能重现?

万达电影是怎么被高估的?

绩优龙头股是万达电影(原名万达院线)的第一重光环。万达院线采取自营模式,市场份额约15%。由于背靠强大的万达集团,院线绝大多数放映场所位于万达广场内。设施、设备一流,人气超旺,票价高、场地租金低……这样的绩优龙头股自然容易受到追捧。

万达电影是怎么被高估的?

当年21.35元的IPO发行价为2013年净利润的22.96倍,为2014年预计利润的18倍。与其它传媒类公司相比,万达院线估值水平仅为行业平均水准的三分之一。

第二重光环是王健林家族持股。

万达院线上市前,王健林持有5亿股本中的3.4亿股。儿子王思聪持有500万股、兄弟王建忠、王建可、王建春、王建川每人300万股。

与许多民营企业不同,王健林没有把万达办成家庭企业,儿子、兄弟均未进入万达集团也未持股。万达院线招股文件显示,王健林的四兄弟当中有两人在四川农业大学、两人为“自由职业者”。王健林的股权安排,显然是用万达院线作为对家族的回馈。

万达电影是怎么被高估的?

王健林会尽可能呵护万达院线,股民有什么好担心的。

万达电影是怎么被高估的?

抛开“光环”,任何一家上市公司的价值取决于营收、净利润以及这两个关键数值的增幅。

2015年以来,万达电影营收增速下降极为明显,2017年营收同比增长18%,2018年H1仅为11%。

万达电影是怎么被高估的?

2015年,万达电影净利润同比增速开始低于50%。2017年净利润同比增长11%,2018年H1仅为1.5%。

万达电影是怎么被高估的?

过往一年(2017年H2+2018年H1),万达电影净利润17.3亿,390亿市场对应的静态市盈率为22.5倍,处于传媒板块PE中位数附近。但如果从常识(common sense)出发,几乎个位数的营收增速配不上20倍以上的PE。

万达电影跌到400亿仍然偏高,才知道2016年的千亿市值是个笑话。

“王首富用商业地产的万亿资产喂养,院线这小小独角兽肯定肥壮”、“王首富全世界买买买来的优秀电影资产注入,院线市值千亿只是起步”、“院线是王首富在大陆资本市场唯一的上市公司,说不定哪天会把万达商业地产注入院线,万亿市值不是没有可能”……

当王首富不是王首富,投资人才知道上面这些理由太一相情愿了。投资人和他们的王首富都为自己的疯狂付出了代价。

万达电影是怎么被高估的?

2016年以来,电影放映收入在营收中的占比没有多少变化,大约三分之二。2018年H1,万达电影放映收入48.4亿,广告收入12.6亿,商品餐饮及其它收入12.7亿。放映收入占总营收的65.6%,2014年这个比例为81.7%。

万达电影是怎么被高估的?

2017年,万达电影观景人次达2.09亿,2018年H1为1.19亿。

万达电影是怎么被高估的?

用当年盛行的“互联网思维”,万达电影本质上是线下流量入口,广告业务是典型的流量变现手段,商品销售不就是“电商+自提”吗,放映业务是让用户付费购买“增值服务”。

线上流量成本越来越贵,越来越难。而在广义上说,涌入万达院线的2亿人次都属“中产阶层”,消费潜力极大。用互联网思维的“魔镜”一照,万达院线立马“高大上”了起来。

互联网业务最大的特点是服务的边际成本趋近于零。门户网站为1000万用户或1001万用户提供服务的成本可以忽略。不幸的是,电影院线的边际成本丝毫没有趋近于零的迹象。

先看万达影院数与银幕数的关系。截至2018年6月30日,万达电影旗下552座影院有4872块银幕,平均每座8.8块。这个“吉祥数字”不是拍脑袋定的,而是万达摸索出来的。

万达电影是怎么被高估的?

(注:计算每座影院银幕数时,分子为期初期末银幕数均值、分母为期初期末影院数均值)

再看单块银幕的产出。将2018年H1数据年化,每块银幕接待5.04万人次,取得102万放映收入。与2014年、2015年相比,万达电影单块银幕数的产出显著下降。原因不外行业不景气、竞争激烈、向低线城市扩张……

万达电影是怎么被高估的?

(注:计算单块银幕产出时,分母为期初期末银幕数均值)

规模不断扩大,每块银幕年放映收入从153万降至102万,这太不互联网网了!

万达这家企业没有一点互联网基因。

引入阿里是后话,2016年那会儿就按“线下流量入口”考量万达院线,投资者又想多了。

万达电影是怎么被高估的?

对万达电影重新估值,需要分析主要业务的盈利能力,最直接的方法是观察毛利润率。

放映业务是万达电影的根本,2015年毛利润率25%,2017年仅为12%。这比营收增速从50%降至18%更令人心寒。

万达电影是怎么被高估的?

广告业务是万达电影的“救驾业务”,2017年贡献16.2亿毛利润,毛利润率高达67%。难怪不惜激怒《战狼》粉去告吴京,原来是动了它的蛋糕。

万达电影是怎么被高估的?

万达电影“卖爆米花比放电影赚钱”被说了很久,其实到2017年两项业务的毛利润才相互接近。2015年放映业务毛利润16亿,“爆米花业务”毛利润仅6亿。2017年,2018年H1,毛利润差距不到1000万。

万达电影是怎么被高估的?

万达电影三项业务中,放映业务毛利润率仅为14%,却是基石。不幸的是,放映业务要靠天吃饭。不仅与经济景气程度、消费者信心有关,还要看本年好片子多不多,当红明星是否有佳作。这些因素完全不取决于万达电影管理层和员工。

广告、商品销售业务虽然有60%以上的毛利润率,却不可能脱离放映业务单位增长,毕竟用户不是来看广告、吃爆米花的。

万达电影不具备快速增长的“动能”。假如通过并购扩大营收,将背上巨额商誉包袱,资产质量、摊提对净利润的影响都将是负面的。

暴跌或可引发技术性反弹,但万达电影未到可以抄底的时候!#390亿估值还是偏高#

又到了“防火防盗防媳妇”的双十一了。

从双十一大战,看中国经济与民营经济

在几乎所有媒体都在频发喜讯之时,有一个值得关注的数据,今年15点49分时,天猫双十一销售额突破2017年全年的1682亿记录。

看似是一个可喜的成绩,但是,相比于2017年13点09分突破2016年全年记录,慢了接近3个小时。

因此,虽然虽然阿里今年的数据还会再创历史性的新高,但并不能阻挡增速逐年递减的势头。

一定程度上来说,电商三分天下有其二的天猫,也是中国经济的一个缩影,虽然增速下滑,但相比于预期和传统“同行”们,增长依然强劲。

不过,从今年的电商数据之中,能看到一个特点,那就是向年轻和边缘消费者倾斜,今年阿里出了一个数据,今年8月淘宝新增用户较同期增长88%,京东的今年双十一则是主打个性酷玩,两大巨头都在存量增速下滑的背景之下,都将视野转向了三线以下城市。

而引发这种视野转向的,则是这两年来依靠农村包围城市迅速崛起的拼多多,随着拼多多激活了三线以下城市的消费者,最终反而给予原本增长乏力的阿里和京东这俩竞争对手,注入了新鲜的血液。

虽然我从来不屑使用拼多多,但却对这家企业有着浓厚的兴趣。如果将阿里、京东、拼多多三者,分别对应美国、欧日和中国这三股势力,我们会发现在竞争方面有很多相似之处。

按理说,主打高溢价品牌的阿里和京东,是直接的竞争对手。但是随着拼多多的迅速崛起,阿里对拼多多表示出了很大的敌意,甚至对拼多多的合作品牌进行扼杀。

而政事堂看来,给予阿里极大威胁的拼多多,如中国经济奇迹般的高速增长,主要在于三点。

第一个是腾讯移动端在近年来的飞速发展,如同中国的人口红利一样,为拼多多提供了无与伦比的广阔市场,如此大而集中的市场出现,就像城市化的集中效果一样,为拼多多的“新玩法”提供了用户基础。

第二个是把持住中国流量入口的腾讯,如同中国廉价的劳动力市场一样,为拼多多提供了极其低廉的流量成本,很多中低端低利润领域,高成本的阿里京东(美欧日)根本无法与低成本的拼多多竞争。

第三个则是知识产权和品牌方面打擦边球,如同早年温州和华强北的山寨模式那样,“小米新品”,“康帅傅”等山寨品牌得以在拼多多的庇护之下野蛮生长。

但是,跟中国一样,这种山寨模式长期看来必然无以为继。

一方面,腾讯的手持端用户增长已经停滞,就像中国的人口红利已经结束,拼多多的用户难以继续野蛮增长。而与此同时随着腾讯利润的下滑和流量成本的提升,就像中国经济增速减慢和劳动力成本上升一样,拼多多未来的成本将大幅提升。

另一方面,随着拼多多上市,就像加入WTO全球市场的中国一样,必须在品牌和知识产权领域开始进行合规操作,否则将面临严重的法律纠纷和处罚。

所以,依靠着人口红利和山寨崛起的拼多多,在老路越来越窄的情况下,未来只有一条路可走,那就是进行品牌升级,既可以称之为“2025”,也可以称之为“天猫化”。

今年九月,拼多多改版,在首页正中央的C位上,出现天猫化的“品牌馆”,十月,拼多多入驻微信钱包,所有展示的品牌全部都是天猫化的品牌产品,不再是那些山寨产品。而且,除了流量倾斜之外,拼多多还给这些品牌商家活动上的倾斜。

很显然,目前拼多多的“2025品牌馆”模式,相当于直接把自己摆在了阿里的竞争面之上。因此,就像特朗普针对中兴、晋华等公司制裁那样,据拼多多透露,阿里也毫不留情的在拼多多十月的三周年上,搞出来“二选一”,参加了拼多多的“双十”的,就不用来参加天猫的“双十一”了。

虽然拼多多的用户数量(C端)足够多,但是对于所有的大品牌(B端)来说,阿里和京东的客户才是他们的根,一旦真的打起来,最终势必会选择阿里。因此,拼多多的“天猫化”是很难走成功的。

因此,对于拼多多来说,一方面要面对未来必然会出现的人口数量减少和流量枯竭,另一方面又会被阿里极其坚决的定向扼杀“2025天猫化”,所以,可以预见的是,这条传统的“天猫化”之路并不好走。

因此,可以预见的是,拼多多想要生存并发展,要走的路线绝不会是复制当年阿里的“天猫化”,而是会选择一条“有拼多多特色的天猫化”。

就像美国智囊们内心深处并不害怕中国的崛起,拼多多和阿里虽然身在不同的阵营,但是依然可以达成妥协,不用搞得你死活我。

政事堂预判未来的拼多多,一方面,会大力扶持大量的本土品牌,去自创“拼品牌”,与天猫搞出来差异化的竞争,降低双方的直接冲突;另一方面,会去开拓海外市场,利用阿里在海外的支付布局,做出增量,能极大的缓和双方之间的冲突。

所以,可以预见的是,近期国家全力转向重视民营企业,下大力气通过金融机构输血和放贷,并不是说说而已,而是真的要靠市场,去扶持一大批差异化的自主品牌。

而另一方面,可以预见的是,随着此次进博会召开后,我们马上会通过外交先行的方式,通过国家元首频频的外事活动,为这些拿到超发信贷的企业,为国家去开拓海外的增量市场。

老子说,治大国如烹小鲜,其实,治国和管理公司也是蛮像的。

今天,虽然是周末休息,但却有两个影响深远的大新闻出现了。

第一个大新闻是今天凌晨,也就是美国时间的昨天下午,据国防部网站报道,国防部长魏凤在华盛顿与美国国防部长马蒂斯举行会谈。

基辛格访华与魏凤和访美,两件大事意义深远

魏凤和指出,中国军队坚决反对任何分裂国家的行径,将不惜一切代价维护国家主权、安全和领土完整。

第二个大新闻,是据新华社报道,今天上午王副主席在中南海紫光阁会见了美国国务卿基辛格。

基辛格访华与魏凤和访美,两件大事意义深远

王副主席赞赏基辛格博士为中美友好所做的贡献。

基辛格表示,美中两国共同利益大于分歧。赞同通过平等对话和协商解决两国间当前问题,对美中关系未来发展达成共识,愿为此做出努力。

看着这些“友好”的表态,考虑到几天前,基辛格刚跟王副主席在新加坡进行了亲切友好的会面,并站在一起合影,这次基辛格的访华是谁在推动,不言而喻。

基辛格访华与魏凤和访美,两件大事意义深远

很显然,作为中国人民的老朋友,基辛格的此次访华并没有那么简单。

就像我上周二中期选举之前的文章(181106)结尾时,说的“两条腿走路”那样。在上海胜利召开进博会的同时,基辛格博士从新加坡转机北京。

一切都是中期选举之后的重新洗牌。

下面是我跟朋友聊基辛格访华背景的几段话之一。

基辛格访华与魏凤和访美,两件大事意义深远

嗯,基辛格不仅是我们的老朋友,他也是一位共和党人。

四十多年前,就是基辛格从巴基斯坦转道北京,协助共和党总统尼克松开启秘密外交,将一度敌对的中美牵手走到了一起,打开了中国的改革开放之门,也带来了最近几十年全球经济的高速增长。

从基辛格的《论中国》里面,如果仔细翻一下当年中美建交的细节,是周恩来通过巴基斯坦转达消息,向美国交了一份经毛主席审阅过的一封信。

这封信中,有两个事儿很有特色,一个是“既然尼克松总统已经访问过两个共产党国家的首都,贝尔格莱德和布加勒特斯,那么他在北京也会受到欢迎”,另一个则是说,“台湾问题是中美间唯一悬而未决的问题”。

前一句话很明显的暗示,北京准备邀请尼克松访华,后一句话,在中美长达二十年几乎不断的军事冲突中,却把台湾问题说成唯一的问题。潜台词就是说,除了主权问题,没有什么不可以谈的。

要知道,G20峰会将于11月30日在阿根廷首都布宜诺斯艾利斯举行,届时全球两大经济体的元首必然会进行面对面的深入讨论。

而就像当年深陷越战泥潭的尼克松,1970年中期选举时输了众议院小赢参议院那样,如今在农业州、锈带州、石油州,这几个涉及贸易战统统遭遇众议院选举失败的共和党总统特朗普,也就有动机尽快开启新一轮的谈判。

同样,就像无论是国共和谈、朝鲜战争、台海危机、中印边境、珍宝岛乃至自卫反击战中,中国选择的方式一贯都是打疼了再谈那样,中方说的很明确,打,奉陪到底,谈,大门敞开。

似乎,历史又来了一个轮回。

而此时,访美的国防部长也公开表态,重点强调的,是维护国家主权、安全和领土完整。

因此,可以预见的是,接下来的十几天,双方都会试图进行一定的妥协和让步,力求G20之后,开启新一轮的谈判……

也许,也是一个新时代的开端~~~

双方妥协的方向我大概想明白了,容我这几天再想想,琢磨一下后续的走势和影响吧…..

“双十一”十年,阿里与中国都需要再转身

本文题图来自“视觉中国”

2009年下半年,时任阿里巴巴淘宝商城总经理的张勇想做一次年度集中低价促销活动,他将这次活动时间点选在网友戏谑的光混节“11月11日”。

在阿里内部,当时淘宝网的GMV已经高达几百亿,淘宝商城刚刚从淘宝网里孵化出来不到一年,还没有更名为天猫,业内很多人对它的B2C模式并不看好。

在张勇推出第一个“双11”的时候,中国正在迎接一场席卷全球的经济危机。起源于2008年美国次贷危机的全球金融危机在2008年末将寒风吹到中国。这一年,中国GDP增速大幅下滑4.5个百分点,五年来首次回落到10%以下。到2009年上半年,寒意更深,当年第一季度的GDP增长率甚至只有6.2%。

第一届“双11”并没有“一出生就风华正茂”,它当时的广告预算甚至只有1万元,很多商家并不了解淘宝商城这个品牌。最终,第一届双11只有27个品牌商家参与,销售额仅为5000万元。

谁能想到,这个当时并不起眼的营销活动却在10年后变成全世界规模最大的购物狂欢节。2017年,第九个天猫“双11”创下了1682亿元的成交纪录。今天,第十个双11,它恐怕又将创下一个全新记录。

“双十一”十年,阿里与中国都需要再转身

(来自天猫官方微博的消息显示,今天下午不到4点钟,天猫双11成交额已经超过去年全天成交额)

“双十一”十年,阿里与中国都需要再转身

在2009年的肃杀之中,淘宝商城的第一个双11在那个深秋埋下了一颗种子。幸运的是,它成长的方向跟中国经济过去十年的发展态势保持强正相关。

如果检索过去十年的国务院关于经济政策的主要文件会发现,刺激国内消费和扩大内需是高频词汇,尤其在前五年,出现频率更高。以2009年为例,当年经济增长的三架马车中,消费对于经济增长的贡献率不到50%,投资贡献率高达90%,而到2018年前三季度,消费对经济增长贡献率达到78%,投资的贡献率只有31.8%。此外,十年前我国外贸依存度高达70%,而2017降到只有33.6%。

另一个直观数据是社会消费品总额。2008年,我国社会消费品总额只有11.4万亿元,而到2017年,这一数字提高到36.6万亿元。在十年内,总规模扩大了3.2倍,年均增速达到11.3%。与之相比,十年内中国GDP总规模仅扩大2.5倍,年均增速9.2%。社会消费品零售增长速度快于GDP增长速度。

“双十一”十年,阿里与中国都需要再转身

十年后,中国经济结构已经发生根本变化。中国初步告别了投资出口主导,转向内需主导的增长。中国彻底打开了消费时代的大门,而天猫双11成为这股浪潮每一年的巅峰时刻。

“双十一”十年,阿里与中国都需要再转身

逢8不顺更像是民间社会对国运流转的一种玄学总结,但中国经济的确在2018年遇到了更大的挑战。

虽然GDP增速仍然能够维持6.5%上下的“新常态”体面标准,但一系列信号显示出形势严峻。三架马车中,出口本就因为人口红利下降被东南亚印度等用工成本更低国家抢了市场,又加上贸易战雪上加霜;投资上,国内资本边际收益递减,无论是企业部门投资还是政府部门主导的基建投资,对经济的拉动作用越来越弱;消费上,虽然服务业比重持续上升,但消费需求和生产需求的匹配度仍然不高。

经济学家许小年认为,中国过去几十年的增长是工业化带来的数量型增长,当工业化进入尾声,这种增长动力逐步消失,中国要寻找新的增长动能必须完成从资本积累型到创新驱动型的转型。

这个转身的难度将远远超过十年前,更何况,相较十年前,中国这个大象的体量又增加了数倍。

无论是投资、消费还是出口,所谓的创新驱动最终都指向了制造业。要提升出口竞争力,需要制造业转型,跟国外同类产品拼质量而不是拼成本;要继续扩大国内消费,需要制造业升级,让生产匹配需求;要提升投资边际效益,需要制造业创新,创造投资机会。

事实上,危机最先到来的就是制造业。2018年7月,中国工业企业中除了大型企业PMI(采购经理指数)勉强高于荣枯线,中型企业小型企业PMI均处于荣枯线下。

如果说过去十年,中国第一次转身成功在于它激活了中国经济社会的需求侧,释放了内需动能,那么,下一个更难的转身就是如何激活供给侧,提升生产制造能力。

“双十一”十年,阿里与中国都需要再转身

在中国,可能没有比阿里巴巴对经济中暗含的风险和危机感知更迅速也更深刻的企业。阿里巴巴不只是一家互联网企业,更不只是一家电商企业,它通过零售平台连接着中国的消费侧和供给侧。没有哪个企业比它更明白,如果供给侧不激活,消费侧的天花板也不会高到哪里去。

零售业做到天猫双11这个份上,已经做到了极致。再往上走,桎梏就来自更复杂难啃的供给侧。

在双11创下最新成交纪录之后,人们一方面会感叹,中国经济的消费潜力深不可测,都说经济形势不好,国人居然还是能在一天之内剁手这么多;另一方面,人们当然也在观察,天猫双11的下一个十年将走向何处。

显然,天猫双11不可能再保持年复合200%以上的增长率,其增速必然趋向放缓。同样,中国网上零售总额也不可能保持这样的增长。2013年中国网上零售总额增长高达42.8%,而2017年,这一数据已经下降到28%。

在第十个天猫双11,很多人的注意力还在“买买买”上,但阿里已经在思考如何推动下一轮实质性变革。当然,这方面努力的成效现在还是微小的。

“双十一”十年,阿里与中国都需要再转身

变革的核心:即是数字化技术驱动下的制造业转型。

2014年下半年,有一篇名为《工业4.0消灭淘宝只需十年》网文曾经流传甚广,文章称淘宝扮演的只是网络销售渠道商的角色,而在工业4.0 时代,消费者可以直接向智能工厂定制商品且价格更低,淘宝这样的电子商务平台也将面临极大压力,并在十年内消失。

所谓工业4.0,其实就是把信息与通信技术和生产制造深度融合,用信息物理系统技术建设物联网(IoT),最终在产品、设备、人和组织之间实现无缝集成及合作,从而提升工业生产力。

在这个过程中,核心当然是技术,但生产端与消费端之间的那个连接体或连接平台仍然不可或缺,因为如果没有连接,没有数据的集中和计算,技术就没有发生作用的载体。

淘宝或天猫的命运取决于:它能否率先引领工业4.0的转变,而不是被这趋势湮灭。在这过程中,阿里云扮演的角色非常重要,它不止解决了阿里内部业务的技术问题,而且,阿里巴巴可以以阿里云为基础,将计算、数据和商业化场景结合,为各行各业提供数字化转型方案。

阿里云的成长与天猫双11紧密相关。当天猫双11的体量以几何级数膨胀之后,每一次双11都是世界上最大规模的计算实践。阿里云必须用有限的成本去实现最大化的集群吞吐能力和最佳用户体验,必须用合理的代价去解决双11的零点峰值。

阿里云也在这个过程中不断降低价格门槛,提供小微企业可以承受的成本,使得云计算变成日益普惠。

“双十一”十年,阿里与中国都需要再转身

物联网(IoT)技术已经在天猫双11的舞台上施展拳脚。在消费侧,今天天猫双11期间,天猫国际商品的全球原产地溯源升级。国内消费者收到商品后,通过手机淘宝扫一扫IoT货品追踪溯源码,即可查看进口商品完整的商品溯源实时信息,从商家海外工厂提货开始,包括海外配送、港口发运、入境清关、仓库上架、国内配送等全流程环节都将被全程记录,并实时同步至溯源平台,这是对过往全球原产地溯源只能看到静态信息的升级版,是从消费端倒逼供给侧的服务提升。

在生产侧,IoT技术正在帮助天猫品牌服装厂商数字化接单、下单和备货,交期准确率近乎100%。今年首度参与天猫双11的盒马鲜生,使用IoT技术对蔬菜的种植、加工、运输等环节的供应链进行了全面升级。在天猫双11的早期,品牌商家更多把它当作集中营销的节日,全场五折、全场包邮的简单打法很常见。但现在,很多品牌把双11当作新品发布的地方。所谓新品,正是商家基于对数据的挖掘、分析、洞察基础上,研发出来并选择在双11首发。从这个角度看,天猫上的部分品牌商家已经如马云所说不再是单向的b2c,而是开始了从B2C到C2B再C2S2B,形成从销售端到生产端再到销售端的闭环。

在今年天猫双11中,我们已经看到了追踪经济的商用萌芽,这正是新制造的先声,也是今年与过往9年双11最大的不同。

当然,从消费端到生产端的数字化改造是个漫长过程,要实现实质意义上上的制造能力提升还需很久。如果说天猫双11的上一个十年是中国经济消费升级的缩影,那么,下一个十年将成为中国主要商业品牌数字化转型主阵地。

如果不做到这一点,天猫双11下一个十年将失去持续生命力。

“双十一”十年,阿里与中国都需要再转身

“双十一”十年,阿里与中国都需要再转身

熊彼特将创新分为五种,要么引入新的产品,要么改变已有产品的质量,要么用新方法来生产,要么开辟新市场,要么改进商业模式。

有没有一种方法能够涵盖所有五种创新?在熊彼特所处的工业时代,能实现一种就已经相当不容易,更何况是五种。

数字化、智能化却似乎在另一个维度打开了熊彼特的创新开关。将物理产品、生产组织以及对接流程数字化,从技术演化角度来说,它完全不同于针对一个人某一部位或某几个部位的外科手术,而是一种完全超越工业时代的升维作用力。这种创新甚至有可能集齐五种创新模式。这正是数字化、智能化的魔力所在。

埃森哲最新报告显示,在智能化运营和数字化创新方面,它调研的145家中国标杆企业调研中,只有7%的企业突破困境实现转型。全球制造业机器人密度(每万名工人使用工业机器人数量)平均值约为66,其中德国为273台,日本、韩国则超过300台,而我国仅为36台。

这当然说明中国数字化转型基础相当薄弱,但也可以反过来设想,如果大量中国工厂都能完成升级改造,中国经济可以释放的能量将远超我们的想象。

熊彼特的五种创新说到底无非是两种路线,一种是从市场出发,先发现市场,发现消费者要的东西,再去开发产品,另一种是从技术出发,先有技术,研发出产品看能不能跟消费者结合。

无论哪一种,核心都是,让生产和消费更匹配,让供给和需求更匹配。这是商业的本质。

在今年双十一交易额突破2000亿元不在话下的此刻,单纯的数字已不值得阿里去更多炫耀。下一个十年,能否提升这么大规模交易的创新内涵,才是阿里、也是中国经济需要回答好的问题。

戴森是如何成为中产收割机的

2012年11月1日,被誉为“英国设计之王”的詹姆斯·戴森现身上海,来参加一场意义非凡的发布会。由他一手创办并以他名字命名的戴森品牌(Dyson)产品在这一天姗姗来迟,正式进军中国市场。

发布会被特意安排在了充满设计感的上海城市雕塑艺术中心——这里原本是上海钢铁十厂的冷轧带钢厂,总面积达6280平方米。和北京的798艺术区一样,老厂房在废弃后被规划成了如今的艺术胜地。

当天,头发几乎全白的戴森穿着一件褐色外套,里面配以深蓝色衬衣,下身黑色休闲裤,系着红色腰带,脚上则穿着一双带有橙色外边的休闲鞋,这身奇怪的搭配很难将他与一位亿万富翁联系在一起。

六年来,戴森公司的家电产品在中国掀起了“戴森旋风”。从吸尘器,到无叶风扇、吹风机,再到最近发布的卷发棒,每一款产品都备受追捧。它就像是一台装有强劲电机马达的“收割机”,不断收割着中国的中产阶层。

对它的质疑声也随之而来。尽管戴森公司很好地诠释了何为“升维打击”,但它的价格过高。即便是对戴森产品情有独钟的消费者,对于一款售价高达近4000元的卷发棒也会望而却步。愿意接受高售价的消费者或许会说,戴森产品外观优美、设计感强、用户体验好等优点完全可以弥补高售价的缺点。

戴森公司正在引领着家电行业的潮流。很多人会将此归因于戴森产品时尚、前沿的设计感,这或许是外界对戴森公司的一种“偏见”。即便是乔布斯,也曾对戴森产品赞誉有加,它能够领先竞争对手的真正核心其实在于该公司在产品研发上的高额投入。

对戴森新近的批评声还来自于它的跨界举动。在强大的资金支撑下,戴森公司不久前宣布投入1.16亿英镑开发一款电动汽车,并计划于2020年上市。批评者认为,进入电动汽车这一技术及资本密集型行业,无异于一次大冒险。

这一次,戴森还能无往不胜吗?

戴森是如何成为中产收割机的

10月12日,戴森公司在美国纽约发布了一款名为Airwrap styler的卷发棒。

几天后,卷发棒先后在北京和上海正式发布,售价为3690元。这款卷发棒一经发布,很快成为“网红”产品。戴森天猫官方旗舰店对该产品预售在1秒钟内抢完。

Airwrap应用戴森第九代马达,以驱动产生一种被称之为“康达效应”的空气动力学现象。戴森的马达是该公司的核心技术,它拥有10.7万转转速,比普通马达3万的转速快了数倍。

消费者只需拿起一绺头发靠近卷发器,头发就会被产生的气流吸附缠绕在卷发棒上,使用简单。除此之外,这个卷发棒的最高温度不会超过150度,也因此避免了被烫伤的可能性。它还能实现卷发、顺发、干发。

嗅觉灵敏的理发店已经购入了戴森卷发棒,为它们的老顾客增加新的体验,同时还寄望于戴森卷发棒能够为它们带来更多客源。

在得知戴森出了这个卷发棒之后,北京某理发店设计总监李铭为理发店的前途有了更深的担忧。“有了它,就不需要去理发店卷发了。”李铭说。他甚至认为,对于那些喜好卷发的女性来说,这款“神器”还能替代吹风机,因为它还能起到干发的作用。

但戴森卷发棒备受诟病。一些已经使用过卷发棒的女性消费者发现,这个网红产品并没有像戴森宣传的那样使用便捷,她们纷纷在网上“现身说法”,展示她们的失败操作。

尽管毁誉参半,但戴森卷发棒的“爆红”背后折射出消费者对戴森产品的一贯期望。该公司上一次在中国本土掀起的“产品旋风”是戴森吹风机。它有别于市场上其他的同类产品,一经发布很快成为各大理发店的“宠儿”。

不过,戴森真正的“拳头”产品是吸尘器。

39年前,戴森在自家后院自行研制了一款新型气旋式吸尘器。他或许未曾想到,这款原本仅是希望自家使用的吸尘器,后来会风靡英美等国。戴森吸尘器甚至成为了英国白金汉宫的御用吸尘器,而戴森也成为英国女王的座上客。

但真正让戴森崛起的并非英国王室及那些百万富翁,而是基数庞大的中产阶级数量。在英美日等发达国家,中产阶级的人数占比均超过了80%。中产阶级追求高品质生活,戴森产品迎合了这种需求。

上世纪90年代,戴森吸尘器在美售价高达450美元,其价格是对手产品价格的三倍,但它仍然在美国刮起了一阵“戴森旋风”。一项统计表明,戴森吸尘器的主要购买者来自于美国中产阶级家庭主妇。

这股旋风让戴森颇为自豪。他曾毫不掩饰地说:“一个名不见经传的公司,凭借长相如此另类的一个产品,能在如此短的时间内成为美国市场同类产品中的龙头老大,实在让人惊讶不已。我一直在绞尽脑汁地思考:披头士后到底还有没有别的英国人能如此成功,最后还真没想出第二个。”

戴森在中国的风靡背后的逻辑依然如此。如果没有中国3亿中产阶级的人口红利,戴森昂贵的产品只能成为少数人手中的奢侈品,而无法成为多数人都能够买得起的大众消费品。

阿里大数据显示,戴森在中国的购买者中,93.9%为较高消费水平人群,77.5%居住在上海、北京、大连等一二线城市,研究生及以上学历者居多。

根据世界银行的报告,2010年,中国中产阶级数量仅有2000-3000万人。如今,该数字已翻了十倍,超过3亿。另一份报告则预测,到2020年,中国中产阶级额数量将达到7亿人。

戴森公司的财务数据更具说服力。2010年到2016年,戴森的营业收入从12亿美元增至33亿美元,净利润从3亿美元增长至8亿美元,并始终保持在25%以上。

戴森是如何成为中产收割机的

收割中产阶级并非易事,但为什么戴森能够成功俘获中产阶级的“芳心”?

事实上,戴森在中国市场近几年的风靡很容易让人忽略它是一家有着近40年历史的公司。戴森产品在品质和设计上的极客范,很容易被拿来与苹果公司对比。

这是两家在不同领域,却有着共同特点的公司:它们的创始人都对产品设计有着极致的追求,它们的产品结构均比较单一,但市场竞争力强,公司大部分利润来源于某一两款产品。

正因如此,戴森公司被誉为“家电界的苹果”,而戴森本人则被称为“英国的乔布斯”。不过,他并不同意这样的称呼,他说“乔布斯先生是企业家,而我本人是工程师,发明家,性质上是不同的”。

戴森出生于德国一个教师家庭,年轻时曾就读于皇家艺术学院,学习家具设计和室内设计。早在1978年,当时31岁的戴森已是三个孩子的父亲,一家人居住在不满尘土的农舍,家里有一台破旧的胡佛牌真空吸尘器。

但这台传统吸尘器经常“罢工”。它发明的时间最早可追溯到1908年,是一款有集尘袋的吸尘器,当脏物塞满集尘袋后,很容易把进气孔堵住,切断吸力。

于是,戴森决定自行研制一款不需要集尘袋的吸尘器。他花了五年时间,在经历了5127次失败后,最终研制成功。这台非常具有后现代特色的粉红色产品被命名为“G-Force”,刊登于1983年的设计杂志封面。

上世纪90年代后,戴森发明的这款双气旋真空吸尘器因为彻底解决了旧式真空吸尘器孔容易堵塞的问题,开始逐渐成为吸尘器市场的“宠儿”,在英美日澳等发达国家成为行业老大。

此后30多年时间里,“5127”这个数字成为了戴森公司的“图腾”。早期,“发明家”戴森将这种不计时间、不计代价的研发思维灌输于每位从事戴森工程师。

在戴森内部,有一个独特的研发部门,叫做NPI。在该部门工作的员工,他们的工作内容是天马行空,白日做梦,不需要对商业化负责,只需要提出奇思妙想。

如果他们的“奇思妙想”具备商业化可能性,这些灵感就会被拿到另一个部门——新产品开发部(NPD)进行落地。

戴森的一位工程师认为,戴森公司之所以能够屡屡推出颠覆性产品,一个很重要的原因在于公司的工程师同时也是设计师。

这家特立独行的公司一般不会直接招聘设计师,而是把工程师招聘过来后,再教他们如何做设计。“解决问题才是最重要的核心。”上述戴森工程师说。

戴森卷发棒的研发过程很好的诠释了这家公司在产品研发上的理念。这个产品历经六年时间研发,研发投入高达2400万英镑。由230名工程师和科学家组成的研发团队在打造了642台原型机后才最终实验成功。

在两年前面世的吹风机上,戴森的整体研发费用近5000万英镑,103名工程师在四年时间内共设计了超过600个原型机。

一名戴森工程师说,为了探究头发与吹风机的科学,戴森打造了自己的头发科学实验室,收集了价值40000英镑、总长度约1600公里的真人头发。

目前,戴森全球员工总数逾12000人,其中1/3为工程师。戴森承诺,未来,将投资15亿英镑用于未来技术的研发,并将在全球先后推出100款新品。

戴森是如何成为中产收割机的

但为戴森NPI部门员工“白日梦”买单的最终是消费者,这或许也是戴森公司产品定价高的原因之一。这也是戴森公司受到的最大质疑。以卷发棒为例,3690元的售价相当于一台低配版华为P20,更是同类产品售价十倍以上。

但在进入中国的早期,戴森产品在中国市场的高售价却让一些海淘代购者看到了商机。

曾兼职从事过海淘的国企员工付琪是戴森吸尘器的受益着。2015年初,她从德国本土购物网站上海淘了第一台有绳戴森吸尘器。

当时,她家中已购入了一台美的吸尘器和一台小狗吸尘器,但这两款产品都未能让她满意。“我是个对灰尘极其敏感的人,但这两个产品根本吸不干净,吸完之后用手一抹,还是有一层灰。”付琪说。

对灰尘的困扰让她下定决心以数倍于美的吸尘器售价的高价海淘回了这台戴森吸尘器。她之所以选择海淘,是因为戴森吸尘器的价格实在是太高。

付琪是中国典型的中产阶级,她在中国最大的一家央企工作。但在她看来,一台价格为四五千元的吸尘器超出了自己的接受范围。她从海外购入的第一台戴森吸尘器的折算价格为2360元,这是当时国内同款产品价格的一半左右。

在使用过戴森吸尘器后,她判断这款设计新颖、吸力强劲的吸尘器很好的迎合了像她这样对灰尘敏感、爱干净的女性居家人群。“尤其是在中国的北方地区,灰尘很大,特别适用。”

之后,付琪开始尝试做起了海淘业务。她通过从德国本土的购物网站上购入戴森吸尘器现货,再把它们放到淘宝店铺上卖。

当年,从事戴森吸尘器海淘业务的淘宝店屈指可数,而戴森产品在中国的售价又居高不下,这让一部分已被戴森“吸粉”却又不舍得花高价的消费者选择了淘宝。

后来,随着来光顾淘宝店的顾客越来越多,现货供不应求,付琪只好帮部分有需求的顾客下单,赚取更少的差价。

“现货一台最多时能赚1500-2000元的差价,而帮人下单,能赚500-1000元不等,虽然赚的少了,但不用垫资,还更保险。”付琪说。短短数月,付琪通过代购戴森吸尘器赚了一笔不菲的费用。

但随着淘宝上代购店铺越来越多,竞争也越来越激烈,赚取的差价也越来越少,付琪最后不得不放弃了戴森的代购生意。时至今日,她对这段短暂的兼职代购经历依然感到自豪。

从去年开始,付琪又着迷于戴森吹风机。理智告诉她,3000多元的价格对于一台吹风机来说实在太贵。于是,她后来选择花1/3的价格购入一台松下吹风机。

但两个月前,她最终还是趁着戴森打折活动期间购入了一台心仪已久的戴森经典款吹风机。“心里已经种草了,不拔掉很难受。”付琪说。尽管被同事们嘲笑为不理智消费,但她心里总算不用再痒痒了。

戴森精明地抓住了中国中产阶级这种左右摇摆的消费心理。但它不愿通过降价来迎合消费者,而是通过铺天盖地的广告,以此时刻“提醒”中产消费者,这些消费者又反过来免费为戴森“口口相传”。

“你见过苹果手机什么时候大降价?它刚进入中国市场时卖的也很贵,却卖疯了。”对于戴森售价过高的质疑,一名“戴森粉”反驳说。他对于“戴森公司是家电界的苹果”这句话极为推崇。

但戴森卷发棒正遭受巨大质疑。一些使用过的消费者正在“口口相传”,告诉身边的朋友不要购买。“因为性价比实在是太低了,去理发店体验下就可以了。”一位消费者说。

戴森是如何成为中产收割机的

对戴森最新的质疑还在于这家家电界的“翘楚”正计划跨界造车。但造车一直是70岁的创始人戴森的情愫。

在发明吸尘器之前,“发明家”戴森更早的一项发明是一款名为“海上卡车”的汽艇。凭借着这个设计,他还获得了设计协会奖和1975年的爱丁堡公爵特别奖。除了“海上卡车”,戴森还曾设计过一款球轮小推车,也获得过设计大奖。

在他看来,如今进军电动汽车产业时机已到。

10月28日,戴森公司宣布将在新加坡建电动车工厂,以此希望在快速发展的亚洲汽车行业崭露头角。“我们不会推出像日产Leaf一样的汽车,第一款汽车将具备无人驾驶功能,当然价格不会便宜。”戴森透露说,戴森汽车不会像传统内燃机汽车一样,就像戴森其他产品一样,必定是能带来完全不同的巨大变化。

戴森公司“跨界”造车筹划已久。早在去年7月,戴森宣布,开始研发电动汽车,计划生产三款电动汽车,计划于2020年正式上市。据海外媒体透露,戴森电动汽车将面向高端市场,搭载了戴森自主研发的四台电机组成的四驱系统。

目前,戴森公司已为其电动汽车项目投资了20亿英镑,且开发人员已经超过400人。2020年前,戴森公司还将招聘3000多名工程师,并展开与全球40多所大学的合作。

戴森公司涉足汽车产业最早可追溯到上世纪90年代。彼时戴森公司就开始了柴油废弃捕集系统的研究,并开发了几款产品。但由于当时公司的精力集中在吸尘器,该项目最终夭折。

重新启动对汽车产业的布局是在2013年。

当年,戴森公司开始挖角全球知名汽车制造企业人才。至今,戴森公司已挖来了前劳斯莱斯、路虎、宾利、特斯拉、英国豪华跑车制造商阿斯顿·马丁等诸多车企的研发、技术人才,共组成了超400人的研发团队。

2015年,戴森的造车计划更进一步。该公司耗资9000万美元并购了一家固态电池创业公司Sakti3。该公司与日本丰田、欧洲Bolloré一起被称为固态电池研发的三大巨头。

不久后,戴森公司宣布投资14亿美元建设固态锂电池厂,正式迈出造车计划的第一步。在戴森宣布的20亿硬板的研发投入中,其中10亿英镑用于固态电池等电池技术的研发。

不过,戴森公司最核心的技术是电机马达。时至今日,戴森每年仍会花费3亿美元研发最优秀的电机马达,在性能、噪音等方面处于世界领先地位。

戴森认为,公司拥有的电机马达技术可以应用到汽车制造中。目前,它已为车用电机注册了全新商标“Digital Motor”(数字电机)。

今年8月,戴森宣布再次投资1.16 亿英镑在英国南部Hullavinton Airfield建设电动汽车专用测试设施,包括平坦的机动性测试区、越野赛道、高速赛道、模拟真实环境等测试区,可有效评估车辆的转向、刹车和一般操纵下的行驶能力等性能。

但电动汽车不同于戴森此前研发的所有家电产品,它拥有一万多个零部件,技术门槛远高于家电行业。此外,还需要具备汽车平台、整车制造经验、零部件供应链、智能互联技术等。

一位汽车行业从业者认为,戴森没有完整的电动汽车零部件供应链及整车销售网络。而区别于家用电器供应链,汽车零部件供应链更加复杂。

戴森造车的消息甚嚣尘上,业内人士对它造车前程的担忧源自于特斯拉。在电动汽车领域,“钢铁侠”马斯克一手缔造的特斯拉是这个领域最优秀的公司。

但特斯拉自2003年成立以来,十五年来一直处于亏损当中,累计亏损超过54亿美元。今年二季度,特斯拉创造了历史上最高亏损记录,亏损额达到7.85亿美元。特斯拉境况好转是在今年第三季度,利润为3.12亿美元。

相比而言,作为家族企业的戴森公司缺乏特斯拉强大的融资能力,而20亿英镑的造车“预算”对造车来说“杯水车薪”。

中国的经济发展经过三十多年的改革开放,到现在处于一个很关键的转型期。这个转型期能否顺利过渡,决定了中国未来十年、二十年经济发展的态势。这几年可以说是非常关键的时间段。

转折是从资本积累到创新驱动的经济增长,这是它一个很大的特点。

为什么经济要转型?如何去转型?为什么企业的经营模式要转型?如何去转型?这是今天我演讲的主要内容。

1、数量型增长无法持续

第一个现象,不管你再投入什么,GDP增长不动了。这个时候我们就说这个国家陷入了中等收入陷阱。中等收入陷阱的背后是什么?

所谓的中等收入大概是人均收入1万美元左右,中等收入陷阱并不是说1万美元的人均收入是一个魔障谁也过不去,好像是一个神奇的数字,在这个数字面前世界上发展中国家纷纷败下阵来。

而是说一个国家通过工业化可以实现经济增长,但是到了一定程度以后,工业化所带来的增长动力消失了,经济增长缺乏新的动力,于是就停在1万美元左右。

1978年开始的时候,中国经济是一个资本、装备严重不足的经济,那个时候你进行投资,用先进的生产设备、工业设备,可以很快地增加GDP。但是现在用大机器装备各行各业的过程基本上已经完成了。在这个时候再增加资本投入没有用了,因为它的收益等于0了。

我们看到过去几年间,中国的GDP增长在不断地下降,尽管每年政府增加的投入并没有减少。2009年的时候4万亿,4万亿那只是一个符号,真正的投入是十几万亿,现在我们谈40万亿,又加了一个0。可是GDP增长为什么还在下滑呢?

因为资本的边际收益递减。所以我们现在在宏观现象上看到一系列的数字下滑,它只是表明经济规律正在发生作用。

不断下降的GDP增长率印证了中国经济增长的模式是两种模式当中的数量型增长,而不是效率型增长。当资本的边际收益等于0或者是接近0的时候,农民还要提高亩产怎么办?农民说“三农”政策执行得很好,我现在已经有三台拖拉机不要再给我拖拉机了,因为没用。现在还要增产怎么办?

这要去找袁隆平院士,跟他讨一些良种,跟袁隆平院士讲,现在靠资本积累拖拉机无法提高亩产了,喷灌机、拖拉机都有了,化肥也用了,亩产已经到头了。如果要继续增产,我向您讨教,能不能用优良的品种给我,我可以继续增加亩产。

袁隆平院士的种子不是老天给的,这个种子比农民一般的种子技术含量要高得多。如果我们找袁隆平院士,那就是把农业生产的动力从资本积累转向了技术创新。这是今天我们要讲的核心内容,这就是我们今天要讲的经济规律。

通过资本积累来驱动经济的增长无法持续的原因是什么?就是资本的边际收益递减。当资本边际收益等于0的时候再增加资本没用了,增长停止了。

所以靠资源数量投入的增加来驱动经济的增长是无法持续的,而通过A的增加来驱动经济的增长是可以持续的,为什么?因为人类认识自然、认识经济的能力是无限的,因为技术进步是无止境的。

当然你不能够把这两种增长动力截然分开,我们只能在概念上把它分开,来理解中国经济当前所面临的困境以及摆脱困境的方法。

2、中国掉进中等收入陷阱了吗?

中国目前的资本边际收益是不是等于0了?我们是不是已经掉入了中等收入陷阱了?我的判断是:是的。

从数据上来讲,大概在1990年代晚期,1块钱人民币的投资可以带来大约4毛钱到5毛钱的新增GDP;今天或者说去年,1块钱的投资能够带来多少新增GDP?今天是不是投资边际收益等于0了?

我们看到的统计数字是,在过去的大概十几年间,1块钱投资收益从4-5毛钱一路下降到了今天的7分钱,1块钱人民币的投资能够带来新增GDP只有7分,不等于0也差不多了。所以这个时候投资怎么都拉不起来,边际收益接近0了。

另外一组数据——企业的产品出厂价格指数(PPI)——可以看得非常清楚。从2012年开始一直到去年的下半年全是负增长,企业的产品出厂绝对价格在不断地下降。

为什么会产生这个现象?产能过剩。在过剩产能的压力下,企业竞相降价,试图保住自己的市场份额,试图保住自己的销售。产能过剩是什么意思?产能过剩就是中国的各行各业已经不再需要新的投资了。

在出厂价格不断下降的时候,你如果有新的投资进行,这个投资收益是多少?投资收益是负的。资本的收益等于0甚至等于负的,也就是说投资根本无法回收。

这个时候我们看到的一些经济现象很容易理解了,现在有一个词叫“脱实向虚”。中国政府很着急,给你们一点钱你们不投入实体经济拿去干什么了?炒股票。

2015年经历了一次大股灾现在谁也不敢炒了,去年就炒房子,深圳房价去年涨了2倍,深圳的房价还会涨。没买房的不要过度悲伤,你咬咬牙就买了吧,因为以后还会涨。有了房子的也不要太高兴,涨得越高跌得越狠,将来跌得越狠。

中央银行印钞票,这些钱就是不往实体经济去,你抱怨有什么用,政府老是说“引导资金进入实体经济”,你怎么引导他也不去,因为实体经济的收益等于0了,所以他不去实体经济了。要想让资金进实体经济要想别的办法,在资本普遍过剩的情况下,在产能各行各业都普遍过剩的情况下,资金不会进实体经济。所以在这个时候印钞票,除了制造通货膨胀没有其他任何的效果。

一旦到资本收益等于0的时候,就是中等收入陷阱。中等收入陷阱意味着宏观政策失灵,“脱实向虚”只不过是宏观政策另外的一个反映,宏观政策这个时候没有用了。

政府去印钞票,钞票不进实体经济,去炒资产价格;财政政策也失灵了,财政政策不能增加GDP,我们知道中国大部分的财政投资进入实体经济,民间的投资大幅度地下滑,是因为收益等于0,政府冲进来投资,结果就是更多的过剩产能。

所以这个时候谈扩张性的财政政策和货币政策那是非常荒谬的。因为扩张性的财政政策、货币政策,实际上都是为了拉动投资。可是我们的经济已经不需要资本了,你投资干什么?这个时候政策不应该是刺激需求。

3、PPI上来是因为2016年上半年的货币放水

这个时候经济增长怎么办?更多的投资意味着更多的产能,更多的产能意味着企业的产品出厂价格指数(PPI)还会继续下降。PPI去年的下半年为什么上来了,有人说中国经济企稳反弹在即,去年下半年PPI小尾巴为什么翘起来了,这是不是经济企稳的标志?为什么起来了呢?

分析一下几个原因。第一个原因也是最重要的原因,是货币供应(狭义货币M1)。两者什么关系?两者正相关关系,谁是原因谁是结果?货币是原因,价格是结果。

我们发现货币供应和价格指数高度相关,去年下半年的PPI小幅度回升,去年上半年M1增长率从5%左右突然增加到25%,货币增长速度在很短的时间里提高了这么多,当然会反映在价格上,所以这个小尾巴翘起来了。

有人说这个小尾巴翘起来表明中国经济已经企稳了,我认为没有。这个翘起来最主要的原因是中央银行又放水了。说好的供给侧改革呢?怎么又跑到需求侧去货币放水了呢?怎么回事?不清楚。

现在我们的政策层面上到底是怎么样操作的?目的是什么?要实现什么目标?现在学者一头雾水,越研究越糊涂。

有人就说中国经济反弹了,尾巴翘起来是不是U形的右边?去年5月份权威人士讲中国经济不是U形更不是V形而是L形,这个我是同意的。有人说U形已经走出来了,并没有走出来,主要是因为中央银行的放水。

市场上关于当前的经济形势有不同的观点,有人认为已经企稳反弹,但是在学界我所听到的基本上是中国经济仍然处于L形,而不是U形。学界争论的L形到底是这一竖还是一横,没有对L形有争论。我个人认为,我们现在在这一横上,这一横还要横很长的时间,并没有走出来。

除了货币放水以外,反弹还有其他的原因。一个是去产能,去产能确实有一定的影响,但是它的影响远远低于货币放水。还有是库存周期,因为去年各行各业的库存是历史最低水平,为了补充库存,需求起来了一点,造成了一个反弹。

4、不能再增发货币

今年怎么样不用说大家都知道。今年以来这条红线(货币供应——狭义货币M1)一直在下,预示着今年下半年经济跟着这条红线下去。

你会说,这红线效果挺明显的,为什么不继续把它拉上去呢?再把它拉上去深圳老百姓怎么活啊?深圳的房价还要涨到什么地方去啊?现在政府运用手中所有的行政手段在打房价,在限购、限价、限贷,现在还敢再增加货币供应吗?再增加货币供应行政手段都控制不住房价了。

所以这个红线从今年年初开始就往下滑了。资产价格的暴涨是政府收缩货币的一个原因,政府收缩货币的第二个原因是人民币汇率。人民币汇率面临巨大的压力,要再增加人民币的供应,人民币汇率会进一步地贬值。

现在在汇率的控制上也是几乎动用了所有的行政手段,资本账户相当于关闭掉了。现在到香港去买保险,卡在那里刷不出来,换一点外汇,银行问你N多个问题。几乎是用所有的手段控制了资本账户,维持了目前人民币的汇率。如果再增发货币,连目前的汇率都保不住,这是一种非常窘迫的状态。

所以企业界的朋友对于未来宏观经济严峻的形势要做好充分的准备,随着货币的再次收缩,今年下半年经济的数字会继续往下走,这个L形还很长。

5、中国经济要转向效率性增长

在这样的情况下,在这种数量型增长已经是没有多大空间的情况下,中央政府在过去的几年中提出了一个很重要的政策方向的改变,这个政策方向的改变由于后续的解释不甚清晰,引起了市场和民间思想上的混乱,以至于现在我们对政策方向的改变没有给予充分的重视。

这个政策方向的改变就是在投资拉动已经失效的情况下,我们在政策上提出的基调是什么?

第一是“新常态”,新常态就是各位不要再预期10%的增长了,不会再有更高的增长了,那个时代已经过去了,甚至不要再预期8%的增长了。6.5%仅仅是一个数字,真实的增长率谁知道啊?反正很低就是了。6.5%就是统计局的一句话,高速增长的阶段过去了。第二,提出来“供给侧”,等下我会讲什么叫供给侧。

这两个政策的转向,实际上反应了我们今天要讲的主题,就是中国经济处在一个转折点上,我们现在已经从需求侧转向了供给侧,转向供给侧实际上就是我们多年呼吁的效率型增长。

我的学生取笑我,他说“教授,你很少跟中央保持一致啊。”我说“你说的还不对。不是我跟政府保持一致,是政府跟我保持一致。OK?”我们呼吁了这么多年要效率型增长,政府终于同意了,当然他的说法是供给侧,我们的说法是依靠效率的提高来驱动中国经济的增长,而不是依靠政府发钞票、花钱,搞地方平台、投资,不是依靠这套东西,是依靠企业效益的提高。

所谓的供给侧政策,一切围绕着企业效率的提高。这在目前我们看到的官方文稿中也罢,媒体的文章中也罢,都没有给予充分的重视。供给侧就是要提高企业的效率,在提高企业效率的方面我们不需要什么政策,但是我们需要制度保障。企业的效率怎么提高?要靠技术创新。我们关于供给侧的讨论应该围绕着企业效率,也就是围绕着如何促进企业的技术创新。

6、效率性增长要靠创新

说到创新我们在这里要给一个定义,什么叫创新?创新有很多的内容,我们一般理解的创新是,新技术、新产品、新服务。智能手机算一个创新,但这只是狭义的创新,广义的创新的内容要比狭义的创新丰富得多。

广义的创新除了这种狭义的技术创新之外,还包括了商业模式的创新,比如京东的电商,这就是一个零售业模式的创新,当然他用了一些互联网。还有一些我们看到的,没有用任何的新技术进行的创新,那就是商业模式的创新。

创新还包括了组织的创新,同样是深圳的企业比如万科,万科的楼盘很多,如何能够激励万科的每一个员工去最大化股东的利益,万科做了一个很有意义的组织上的创新,就是“事业合伙人制”,不涉及任何技术,事业合伙人的创新起了什么作用?

每一个项目都有一群合伙人,这个合伙人有管理人员、有员工,大家都相当于尽管不是万科的股东,相当于都是这个项目的股东,都可以从这个项目的收益中获得收益。用这样的方法来激励每一位员工去努力工作。万科的事业合伙人的创新,就有点类似78年小岗村农民的创新。

创新而言我认为深圳是全国创新城市的第一位,这个城市可以称为“创新城市”。我每次到深圳来心情都比较愉快,深圳真的是一个创新城市,要珍惜这个创新环境。我在深圳看到了最多的创新企业,我在深圳看到了最多的创新技术,我的很多学生都在深圳。这里的商业环境、创新环境,跟全国其他城市相比那简直就是天渊之别。

深圳这个地方为什么能够成为创新城市很多原因,其中一个原因就是政府管事少。后面我们会讲到供给侧到底要采取什么样的措施能够促进创新,供给侧根本不需要产业政策。

去年林毅夫和张维迎教授的产业政策之争中我坚定站在张维迎教授这边,坚定地认为供给侧根本不需要产业政策,产业需要一个良好的公平的竞争环境。我就没有看过中国哪一家创新公司是由政府的政策扶持出来的。

中国的创新企业数一数,华为,民营的,在深圳;腾讯,民营的,在深圳。这些创新企业全都是民营企业,哪有什么政策扶持。现在做大了,政策送上门去了,在他刚初起的时候谁扶持他了?

马云惨到找不到投资人,马化腾到处求爷爷告奶奶,最后南非的一个投资家投了他一把。南非的投资家为什么投了他一把?我估计南非远在万里之外根本不了解中国的情况,稀里糊涂给他融了一把资,就做成了一个腾讯。哪个是政府扶持起来的?

7、供给侧四大措施

如果在政策层面上我们不需要产业政策。我们需要的是什么?我提出了供给侧四大措施:

第一大措施,保护私有产权。保护私有产权和创新有什么关系?关系太大了,因为创新研发都需要进行长期的积累,并不是灵机一动就能够产生的,需要进行长期的研发投资、长期的技术积累,才能产生突破。而你要让企业在研发上做长期地投资,你必须保护他的产权。保护产权的意义在于,给企业家建立起对于未来收益的稳定预期,只有稳定预期的支配下,他才能够做长期投资。

中国的企业家都喜欢短平快项目,中国的企业家都不愿意投研发,原因是什么?原因是未来的不确定性太高了。我投资研发,我十几年的积累,十几年以后怎么回事我还不清楚呢。所以现在你看我们的企业家不是把这个资金投入到研发项目上去,而是把资金转移到国外去。

春节期间我参加了中欧澳大利亚和新西兰校友会的成立,在悉尼的成立大会上有70多位澳洲和新西兰地区的中欧校友来参加,我对他们讲,我说大家跑到这里来,我感动各位对学校的这一份情还在,但是我也伤心这么多校友跑到澳大利亚、新西兰来,本来你们应该留在中国的这片土地上。当然我不责怪你们,你们的行为是理性的。

为什么跑了?财产的安全,孩子的教育,空气,环境,所以跑了。

所以保护私人产权是进行长期研发投资的前提条件,你没有有效的产权保护,没有人愿意做长期地投资。所以我说搞供给侧我们赞成,推动技术创新我们也认为是解决中国今天面临着诸多经济问题的一个有效的方法,但是需要加强对产权的保护。

去年11月中共中央和国务院联合发了一个通知,这是值得一看的,说明这个问题已经反映到中央了,中央已经在关注这个问题了。这个通知是《关于尊重和保护企业家精神的意见》,今年3月份的政治局上又通过了一个意见,内容大致相同。说明现在这个问题已经比较严重了,已经引起了高层的注意。你要保护私有产权,要尊重企业家精神,否则我们创新没法做。

你出文件、出意见这当然是好事了,但是为什么没有起到预想的作用呢?就是你的文件和意见不能够有效地实现你的目标。保护产权最有效的方法是什么?法治,不是人治。因为你今天发这个意见,明天又发一个相反的意见怎么办?我们看到政府经常发一些自相矛盾的意见,我就晕了,不知道哪个管用。而法治是非常清晰的,他不会随着政府的变动而随意地更改,这样他对产权的保护是比政府的承诺更加有效。

供给侧我很赞成,一定要做,但是第一要保护私有产权。

第二,缩小国有经济范围。民营企业在市场上,如果他在创新上落后会有什么结果?市场会惩罚他,市场会淘汰他,他创新是迫于市场的压力。

手机为例,曾经手机的NO.1是诺基亚,诺基亚现在在哪里?谁知道呢?为什么?从老大沦落为不知所终。为什么?在创新上也就落后了一步。落后了智能触屏手机,诺基亚已经掌握了这个技术,但是他没有推出产品。

苹果手机出来的时候诺基亚还在按键盘,那个小键盘我看不清楚,那么小的手机,指头得多细啊才能用诺基亚手机。一个创新落后,曾经的第一名老大就被淘汰出局。创新在市场竞争的环境中并不是企业锦上添花的事,创新是企业生死攸关的头等大事。

在数量型增长已经结束进入到技术创新时代,创新是企业的头等大事。企业的CEO一定要抓创新,企业的董事长一定要关注创新,创新失败企业就失败了。可以说,企业存在的目的就是为了创新,不是生产、不是销售,而是创新。因为市场压力太大了,你一步慢了,就淘汰出局。

国有企业别说一步慢了,国有企业十步慢了都不在乎,因为他不会倒,因为他不会被淘汰出局,因为他是吃皇粮的,因为他出现问题政府会救他。他有什么创新压力?没有压力。他也没有创新的动力。

创新的动力来自于哪里?来自于企业家的激励。企业家进行创新的激励有哪些?乔布斯为什么要创新?比尔盖茨为什么要创新?人都一样,作为人我觉得人和人之间相同之处远远大于我们的差异。乔布斯创新最强的动力是要把苹果做成一个百年老店,能够长存的优秀的公司,他有改变世界的情怀。

盖茨创新要发财,两个人都是很了不起的创新者,但是两个人动机不一样。比尔盖茨要把他的企业做大他要发财,你不用责备他境界太低,我们也不用一定都要学乔布斯假装高大上,用不着,人是很复杂的动物,他的行为由多重的激励来驱动的。有的人要改变这个世界,有的人要发大财。有的人要用他积累的财富去做慈善,各种各样的动机来进行创新。

但是,各种各样的动机进行创新,在国有企业那儿我们一个都看不到。国有企业的高管创新成功了他也发不了大财。为什么?因为央企老总每年60万,他们管着数以千计甚至上万亿的资产管着,你每年发他60万,开什么玩笑?要我做央企的老总管着数千亿的资产,每年拿到所有的工资60万,我干什么?我肯定要偷啊,人性使然啊。我肯定要琢磨,这几千万的资产我怎么样把他运作一下,我个人能够获得一点好处。

比如说外购,我采购的价格就比市场价格高好多,我从谁那儿购的?从我哥们儿那儿购的。外包同样,从我的哥们那个企业购的高于市场价格,高的那一部分分吧。他们没有创新的激励,他的工资封顶,他不能够分享创新的收益,既没有创新的动力,又没有创新的压力。

创新的主体必然是民营企业。所以为了建设中国的创新经济,一定要缩小国有经济的范围。

第三,放松和解除管制。管制是创新的大敌。按照市值计算中国为什么出现了世界级的互联网公司?原因之一就是互联网刚刚进入中国的时候政府还没有反应过来呢,没管他,他一下子就起来了。

自由的环境、资源的自由流动,是创新的必要条件,你少管我,你看你政府产业政策扶持的那一些新兴行业,我们发现政府扶哪个,哪个就垮。政府弄光伏,光伏什么后果?产能过剩一塌糊涂。光伏的领头企业全倒了。所以创新他不需要政府扶持,他需要政府创造一个良好的竞争环境。你不要管。

现在又说电动汽车是新科技方向,国家政策支持。结果是什么?结果是企业和官员勾结骗取国家补贴,都在骗。说“我是电动汽车”,其实他根本不清楚什么是电动汽车,企业不清楚,官员也不清楚,搞两辆样车就把补贴骗过来了。电动汽车技术我们现在照样落后。所以创新不需要政府的扶持,但是需要一个自由的、良好的环境。

第四,全面减税。不仅仅是帮助企业渡过经济下行的难关。全面减税的意义在于落实十八届三中全会提出来的“要让市场在资源配置中发挥决定性作用”,把资源更多地从行政性配置下解放出来,也就是从政府的手里解放出来,在市场上由企业来进行配置。这是减税最重要的意义,不仅仅是减轻一些企业的负担,当然减轻企业的负担现在也是很必要的,更重要的意义是把资源从行政性配置转向以市场为基础的企业进行配置。

以上是我提的四条供给侧的政策。各位估计一下,被采纳的可能性有多大?几乎等于零。跟我们的资本边际收益一样,几乎等于0。但我的工作就是研究,我的任务就是根据我的研究结果提出政策建议,这只是我的工作而已。

8、创新的认识误区

宏观政策我们无力影响,企业只有在严峻的经济环境中做好自己的工作,特别是要做好创新。当前我看到了不少企业对于创新存在着一些模糊的认识,大家都意识到创新转型的迫切性,但是又感到似乎是落入了一个转型的悖论。

我的学生跟我说“教授,我现在发现如果不转型的话是等死,转型是找死。你看这两种死法哪种更好一点?”我说“之所以有这种悖论,是因为你对转型存在着错误的理解。”

我们有一些企业家把“转型”错误地理解成“转行”,转型不等于转行,转行确实找死。转行恰恰用你的短处在跟行业中已经建立起优势地位的企业进行竞争,所以我一再强调,转型不是转行。转型往往要求在你最熟悉的企业中来思考,来改变现状,来求得生路。

这里给大家介绍一本书,彼得德鲁克写的《创新与企业家精神》,这本书是1984年出版的,今天我们读起来没有任何时之感。德鲁克在这本书里提了几个观念我非常赞同,一个观念就是“创新需要专注”,第二个观念就是“创新未必需要高科技,创新在传统行业中照样可以进行。”

德鲁克用1980年代美国的数字说明,创新型企业3/4来自传统行业,只有1/4是来自科技行业。所以我们不要以为我不是互联网、我不是大数据,我不懂人工智能就不能创新。

错了,你是卖葱的卖蒜的,你是炸油条的、开饭馆的,你是做鞋的、做衣服的都可以创新,创新有高科技当然好,但是并不以高科技为前提条件。德鲁克在这本书里面举了很多传统行业的创新,这些创新都收到了巨大的经济效益,但是没有什么高科技。

你们看麦当劳的创新,用了高科技了吗?没有任何的高科技。就这样造了一个大市值的公司,而且创造了一个全新的快餐行业。

这是我们企业在创新的道路上需要澄清的一些误解。只有在一个行业专注地去经营,长期地去耕耘和积累,才能发现你那个行业中的痛点问题是什么。德鲁克在这本书里面举了很多的例子,他都说明:创新需要专注。创新不一定需要高科技。

最近我看了很多的企业,中国的企业还是有希望的,我之所以到深圳来心情比较愉快,也是看到了一些企业在积极地思考如何进行创新。从这些企业身上我看到了中国经济的未来。我们不要妄自菲薄。

小结

大家都说未来宏观经济有很多不确定性,在我看来未来宏观经济没有什么不确定性,非常确定的,就是L形的长尾巴,大家不必对宏观感到焦虑,焦虑的原因是我们难以把握,其实现在宏观我觉得很好把握。

你就准备好L形的尾巴还有个三五年就好了,不必再为这些事情再花时间费脑筋去思考,要思考的是在长L形中企业怎么办,从过去的制造转向研发,从过去的市场份额转向思考创新,转向产品,专注产品、专注技术。

以中国企业家的才能,以中国市场的巨大,我相信只要我们下决心转型,这个任务是可以完成的。而只有中国的企业能够创新,不断地保持活力,中国的宏观经济未来就有希望。

一个家具小镇的电商十年

虎嗅注:家具属于大件非标品,而且客单价比较高,由于物流和体验问题,发展速度要比服装等成熟类目晚。乐从镇家具电商的发展,是电商不断渗透和物流完善的缩影,如今双11爆仓问题也不再是大麻烦,这是家居电商不断成熟的标志,也意味着电商成为常态后,家具行业也要寻找下一个增长点了。

买家具,到乐从。

广东省佛山市乐从镇,以家具产业链闻名。离双11不到10天的时候,开出租车的梁师傅就感受到了空气中忙碌的味道。为了应对这一年一度的大促时节,乐从几乎所有人都在加班。梁师傅日常也兼职做着铝材生意,他负责加工衣柜的把手配件。

同时,在乐从家具国际会展中心北区11座四楼,“新命运”的电子商务培训中心内,一场为期6天的电商培训课程正在进行,课程售价4985元。90后、甚至00后学员们在系统地学习淘宝店的运营之道:从如何买钻展、直通车、到打造爆品的技巧。

马云是他们的创业圣经,新命运的目标是,让天下没有难做的家具电商。

“一张主图决定生死,重复旧的行为只会得到旧的结果”

“真真假假重要么?重要的是,要让消费者觉得高大上”

“马云是公平的,给了所有人致富的机会,重要的是你能不能抓住!”

金句频出。

现场挤满了大概100多人,一共分成10个组,上台分享的学员里最小的有00后。巨大的讲台旁边有两个大喇叭,学员情绪高昂,导师贵哥一说到激动处,喇叭音响奏起音乐,台下便会响起掌声。

整个会场都很兴奋,似乎满地都是钱的味道。

一个家具小镇的电商十年

“新命运”电商培训中心现场

导师贵哥是新命运电商培训中心的创始人,全名刘长贵,也是这里的明星导师。他的课被学员评价“有高度”“有深度”。贵哥自己做了几家淘宝店,年流水过亿。拿自己的创业经历讲格外有说服力。针对双11的课程早就以“9800/5天”的价钱卖出去了,8月份就做完了培训。当时,400多人的双11大课座无虚席。

电商培训班的火爆已经成为了乐从一景。

电商给乐从带来的变化是巨大的,它给乐从的家具从业者们带来了一波改变命运的机会。但这一切也并非一帆风顺,特别是早期,乐从人经历过对电商的惶恐、挣扎,之后才是接纳和拥抱。

最能体现这座小县城与电商的冲突和变化的,就是每年双11这个时间节点了。

因为家具电商属于大件非标品,其发展速度要比服装等成熟类目晚。爆仓、库存、退货、物流,早期家具电商创业者遇到的坑颇多,甚至有不少商家因为双11订单爆仓最后被迫倒闭关店。在乐从,人们对这个节日是又爱又恨。

现在,乐从人对双11已经是轻车熟路,当地已经发展出了完善的配套体系以及不少优质品牌。当然,新的难题也开始出现,比如流量和营销成本提升;当促销成为常态,用户对双11这样的大节日敏感度降低等等,正如整个电商领域碰到的问题一样。

可以说,乐从这十年,就是双11十年的一个缩影。

一个家具小镇的电商十年

广东佛山顺德区乐从镇位于珠江三角洲核心腹地,全镇面积78万平方公里,常住人口9万多,流动人口超过10万。作为古代中国对外贸易通向世界著名的“海上丝绸之路”源头之一,乐从镇悠久的商贸传统可追溯至清明两朝,当地极有经商氛围。

乐从的家具制造业源自于70年代末80年代初。在此期间,乐从镇已经陆陆续续出现了不少作坊式的家具生产工场,一部分精明的乐从人开始生产销售简单的办公桌椅、餐台等家具,形成家具市场雏形。

到1996年,乐从已建成100万平方米的家具专业市场;2000年前后,乐从、龙江等家具产销基地引入20多亿的民间资本,拆除原来的家具市场建筑,用了半年多时间沿着325国道,成立了包含罗浮宫在内的乐从家具产销带。

一个家具小镇的电商十年

乐从最有名的罗浮宫家具市场

按照乐从家具协会秘书长杨志华提供的数据,从生产角度来看,乐从大概有6000多家生产工厂,占到了广东的一半,而广东又占到全国工厂的一半。各种大型的家具展览开始在佛山举办,家具陈列的方法也渐渐从成套成套出售,变成按照样板间的陈列方式。

根据杨志华透露出的乐从规模,乐从家具有650万的展出面积、8000多家品牌、3~5万家商户。出口高峰期在2006年,外贸和内销各占到一半,一年可以有2000个亿的产值。

但在家具产业带急速兴起的同时,乐从也不可避免地出现了一些问题。当地的“拉客仔”时时刻刻堵在商场门口,货运市场极其混乱。更要命的是,本地家具制造业仍属劳动密集型产业,布局分散,产品附加值不高,经济规模、技术水平和空间布局均不符合现代城市经济的发展要求。

再加上全国各地兴起的大规模高端家具城不断涌现,对乐从家具市场的冲击是巨大的。从远端的河北香河、成都武侯、江西南康等产区,到近处的东莞深圳,都给乐从市场带来竞争压力。

乐从思变。直到电商出现,乐从家具市场开始发生一些细小而微的变化。

一个家具小镇的电商十年

林氏木业是在此期间迅速崛起的家具电商公司。

林氏木业副总经理马灿兴一毕业就来到了这里,他已经陪伴林氏木业走过了十年双11。马灿兴最早从淘宝客服做起,一直到今天成为合伙人。对于最早一批接触互联网的年轻人,那个年代最洋气的线上购物平台还是亚马逊和eBay。

2009年,淘宝仍然叫“淘宝商城”。第一年双11,马灿兴也参与了。

家具因为体积较大、购买频次低,早期电商化的探索进行地十分艰难。更别说十年前,什么人会在网上买家具?

一类是那些在线下找不到好产品、或者合适款式的人;另一类是寻求更高性价比的年轻人。线下家具城租金昂贵,早期卖场的家具售价至少是出厂价格的400%,才有利润可赚。当时的经济条件下,很多刚结完婚买完房的小两口,已经没有闲钱再购买线下昂贵的、动辄过万的家具。

“为了让消费者信服,你能想到的我们都去做过了”,马灿兴回忆。以沙发为例,林氏木业最早为了让用户感受到沙发皮子的质感,做了许多本有皮样、附带编号的小册子。有订购意向的消费者,就会收到一本皮样。无论你在北京、还是上海,一位买家看完,就会被要求快递给同城的下一位买家。

就这样,皮样在城市中飞来飞去。

彼时信息化系统也不完善,资料都记在一个一个的小本子上。根据资料,2009年第一个双11源自阿里巴巴张勇让消费者好好玩的想法。当年交易额只有5200万,参与品牌总共27个,全网包裹量只有26万。

马灿兴在2009年做着客服和运营的工作,并没有感觉双11和其他促销有什么不同。“我们做运营,总是对活动有一些需求。下半年前有中秋国庆、后有圣诞节,唯独11月份空空的。当时双11还叫光棍节,大家就觉得加个噱头,还挺好玩的。”

第一个双11大促没有给马灿兴带去什么惊喜,“毕竟我们不是主要的流量会场,什么东西都没有的。就感觉人多了一点点。”

没想到,这种错觉让整个乐从家具市场在第二年遭受了灾难性的后果——基本上乐从一半的家具电商企业被撑死了。

到了2010年双11,阿里巴巴整体的流量翻倍增长,全网交易额突破9.36亿,一共711个商家参与:2家店铺超2千万、11家店铺超千万、20家店铺过500万、总共181家店铺过百万,发货包裹超过100万个。

巨大的流量对于还未做好准备的家具行业来说是灾难性的。双11的量是平时的100倍,家具品类生产周期长,传统模式是客户订一套,林氏木业就下单一套给工厂。很多创业公司根本就不留库存。订单暴涨,对于没有做太多预案、不重库存的家具行业来讲,是雪崩式的后果。

不仅工厂跟不上,包括整个物流和社会的供应链,每一环的节奏都跟不上。

据林氏木业仓库计划部负责人如意回忆,早期林氏木业的发货和存储仓都是一起的,进出一个仓,一天的发货能力只有600万。当时信息化程度滞后,没有货物条码,很多都是靠人工。最夸张的是,2010年双11当天晚上一开电脑,打开旺旺直接死机了。

那一年乐从家具公司严重爆仓,许多货堆在仓库里一直发不出去,因为处理不了这么多订单量。双11后三个月还有很多客户没有收到货,引发大量投诉,很多早期的电商公司就这样死掉了。

“这种死不是没有订单,而是因为人家给了钱然后投诉你。投诉多了,就有关店风险。工厂收不到钱,你不崩溃吗?”

即使这样,也没有人愿意放弃这样疯狂的机会。马灿兴用”疯狂“形容那个年代的双11:吸取了前一年的教训,林氏木业在2011年做了更充分的准备——老板破天荒地在双11前采购了一大批最新、最好的办公配置电脑,去找了电信那边拉了一条光纤,并和工厂谈好了临时加班的准备,做了平时三倍的备货量。

即使这样,林氏木业在2011年还是迎来了一个措手不及的双11:一张预计销售500张的爆款床具,在当天卖了4000多张,超量8倍。

一个家具小镇的电商十年

林氏木业早些年销售额图表

2010年后,一部分还没有死的家具电商创业者开始真正意识到双11的力量,这种力量颠覆了他们以往对零售的理解。早期双11一天的单量会超过之前一年的量,一些熬过早期“死亡谷”的商家开始借着电商的东风真正成长起来。

一个家具小镇的电商十年

双11,是早期一些品牌的“死亡谷”,但给另外一些品牌带来了转机和生命。

中派家具的老董以销售新中式家具为主。他是一位85后持续创业者,早期经历过服装双11,早在2006年1月份在大学念书时,他就第一次接触了电商,在网上卖一些运动品牌的高仿品。后来老董加入动漫第一股奥飞集团的电商部门,想学习大公司的运作规律。

2013年,老董带着几个熟悉电商的朋友回到乐从创业。他嗅觉敏锐,观察到整个市场并未成熟,但机会丰富,适合草根创业。”那个时候,只要你某一个方面有过人之处,就能把公司带上一个台阶。“老董形容,那是一个创业的黄金时代。

当时老董觉得,自己做过这么多年电商生意,带着成熟的团队过来,问题应该不大。结果整个2014年亏得一塌糊涂,“一头的包”。2015年,起起伏伏,有1-2个月赚钱,接下来又亏损,团队气氛低迷,“闷闷的感觉”。

2015年双11,成为了团队的生死之战。

为了扭转公司氛围,2015年9月,老董召集团队开了一次会,内部笑称“遵义会议”。彼时整个团队这种信心、士气都已经严重不足,所以会议的核心是,设定一个死线:如果做到2015年年底,整个公司的状况还是无法实现盈利,那么到年底就清算。然后负债多少,按比例摊掉算个人债务,解散团队。

定下这个死线,目的就是最后几个月了,老董想让公司锚足了劲再冲一把。

老董赌上了2015年的双11——赌能不能起死回生,赌这个10几人的小团队能不能爆发。

与其他成功的故事一样,老董赌对了。他的团队在那一年双11实现了突破,每一步都踩到了点上——2015年,老董把宝压在了京东。“整个市场95%的人都在做天猫淘宝,我们那时候选择在京东发力,就是找一个更容易撕开口子的地方。只在京东做,这是渠道方面的收缩。”

缩回去的拳头更有力。

在产品线上,那一年老董也做了全面收紧,从原先的皮沙发、皮床、布艺沙发、欧式美式,收缩到只打布艺沙发这一个点。因为这个策略,产品一下子在京东推出去了,成为爆款。

2015年整个双11前后,中派家具那套爆款布艺沙发卖了1600多套。爆款给整个店铺带来销量400多万,全年销售额达到1000多万。进来的不仅仅是流水,整个团队士气和亏损的状态,都扭转过来了。

这听起来是一个酣畅淋漓的创业故事。但回忆起那个双11,老董仍然心有余悸。

复盘时,他认为,早期一两年内,团队完成了电商的行业认知和摸索,家具电商有许多问题:大件、小件物流的不同、支线干线物流、安装/售后,到处都是坑。在这个基调定下来之前,前面一直是亏损的。而2015年双11,是老董团队经过了前面这一年多对这个行业的摸索、电商功力渐深后,一次集中的武功展示。

老董因此比别人更懂得如何把握这个行业的节奏——什么时候开发产品、什么时候测试、什么时候该灌点流量、什么时候该开放测试预约、什么时候该大力去推,每个步骤他都了然于心。

老董没有说到的是,2015年也是电商爆发的高点。那一年阿里双11销售额定格在912亿这个数字,有25个国家和地区的5000多个海外品牌参与,发货包裹多达4.67亿个。京东双11大促总下单量也过亿,双11当日超过3200万单。

此外,在老董拿下成绩的背后,也是有乐从电商发展整体配套供应链的完善作为支撑。

一些老商家告诉界面新闻记者,2012年前后,乐从、龙江这一片的物流商经历过一两年非常痛苦的磨合期。

前期线下家具品牌占有垄断性市场地位,因为物流成本高,家具品牌也会以量胁迫物流商不去接线上的单子。物流在市场上并不占有决定性地位,只能靠单量活着。线上单量小的时候,正常实体店500元一单,给到线上品牌的可能就要800——因为单量不足以覆盖成本。

2013年-2014年,线上单量上升,线下订单量下降,矛盾冲突越来越明显。针对电商的单子,乐从开始产生了一批针对电商市场的新型物流公司。联运汇就是其中之一,联运汇CEO段玉当时就在乐从组建了第一个家具物流干线联盟。

在联盟的一次会议上,所有做线上的商家和物流公司坐在一起,商量了7天,详细讨论了各自的需求和责任。家具非标、易损、大件,电商的单子对物流包装要求更细致,对发货交付时间提出了新的需求。

从2011年开始,段玉投入3000万,做了100多条针对家具电商运输的全国干线网络;重新制定行业标准、设计管理流程;降低家具分拣的频率,提高运送效率。在电商的风口下,联运汇当时在家具电商行业占了45%的市场份额,使家具的运货成本降低了20%。

最夸张的时候,江西南康都把整车的货拉来佛山再配送出去,成本比从南康自己发货还要低。现在,联运汇是家具垂直类目中最大的物流公司。

一个家具小镇的电商十年

2016年云栖大会上,马云提出了”新零售“概念,电商十年进程发展到一个新阶段。线上流量越来越贵、营销成本升高,线上线下结合的概念出现,也意味着整个电商竞争已经进入到白热化阶段。

“早期做双11赚钱,很多人就争相的去做双11,早期那批卖家是赚了钱的,而且量很大。越到今天整个后面的双11,主要的量还是集中在大商家上了。当然我们也没有以前那么多爆款了。”刘长贵这样告诉界面新闻记者。

从阿里财报上可以看出一些端倪。2016~2018财年,广告营销收入一直是阿里巴巴整体营收能保持50%以上增速的重要原因。2015年双11,天猫首次尝试电视直播领域的晚会节目,众多明星压台,商品转化率惊人。阿里想把电视广告的份额争取过来。

在阿里巴巴2018财年的年报中,中国零售电商367亿,占核心电商的85%,这里面262亿是广告收入(同比增速65%),89亿是佣金收入(同比增速28%)。

我们可以把佣金增速看做是阿里平台上商家的真实成交金额的增长速度,那么可以看到阿里卖广告的收入增速是商家交易金额增速的2.3倍。这一方面是阿里在广告技术方面的提升(例如千人千面等技术),另一方面也是大平台在行业垄断地位下对零售行业利润攫取能力的体现。

双11流量贵、营销成本高早已不是新闻。据商家透露,最近几年阿里巴巴双11主会场的展示成本都需要百万元以上。就像刘长贵所说,这几年,双11越来越向头部汇聚,变成了只有大商家才玩得起的游戏。

从乐从本身来说,十年来,整个家具产业呈现几何级的增长。电商基础设施搭建完成后,大批商家涌入,到现在是个个生产企业都想做电商;从原来大部分的工厂都是做实体店的生意,到现在几乎每个工厂都会承接电商的订单,并且会主动去发展电商业务。

电商改造了工厂的供需结构,但也带来大量同质化竞争。

据佛山市电子商务协会的数据,2017年佛山市电子商务市场交易规模突破6000亿元,达到6330亿元,同比增长25.35%;电商直接从业人员超11.6万人,间接从业人员超24万人。佛山网络零售市场交易额占社会消费零售总额超过三分之一,达到34.5%。

这个体量意味着,现在想新开一家网店卖家具,再有市场突破的可能性非常小。“大批量的卖家做同质化,看别人谁家产品买得好就抄袭这个产品,这个从我们现在来看是一个比较痛苦的地方。”刘长贵说。

抄袭、价格战,这是每个电商行业发展都会遇到的问题。抄袭只能倒逼企业做好维权的同时,同时不断研发新产品。刘长贵旗下的两家店,每年都会投入非常大的资金在产品研发和设计上。

林氏木业被抄袭最凶的时候,也是这几年。几乎自己刚刚出一个新品,马上就被抄走了。林氏木业之前按照出厂价+40%就有钱可赚,现在这个利润只能压到更低。

一个家具小镇的电商十年

林氏木业开始备战今年双11

即使借着电商的东风起来,但现在线上生意不那么好做了,林氏木业开始发力线下,同时开始自建仓储,把商业模式做得更重。界面新闻记者走访发现,林氏木业今年开始马上要新建一个40万方的物流园区。整个公司目前的出货量,在2018年上半年,进出库各6000方,合计共1万2000方。

前几年双11每年都是翻倍的增长,这两年林氏木业的增长率下降到平缓的30%~50%,爆仓再也没有出现了。

中派家具的老董,在2015年双11活下来后,也开始采取了不一样的打法。

“以前是为了活下来,就必须要先突出重围,把自己的力量全部使聚焦成一个点,打出一个口子。但其实冲出去了之后,如果是还是聚焦这种单一的款式,就会慢慢走到一个瓶颈。”

公司走上良性运作之后,公司开始慢慢考虑更多。如果现在广告全部投到一个爆款,那单个款式很难带来盈利。流量成本、广告费用,会远远超过利润。现在,老董会通过一些爆款,来带动其他产品的销售,整个产品的研发思路也是开始做系列化。

电商和双11给佛山乐从带来了什么?

整个佛山的家具产业带,家具相关的工商注册商家有3万多家。整个产业带来说,但凡你能想到的,和家具相关的上下游都能找到——从工厂到销售,从产销一体到批发零售,以及软装配件,一应俱全。电商给乐从带来的不仅仅多了一个销售渠道的改变,而是整个供应链的完善。

乐从人在短时间内创造的财富积累也吸引了大量的年轻人回到这里,创业寻找新的机会。以刘长贵为代表的电商培训中心的崛起就是典型案例,他因为专注在家具类目的培训,还吸引了一大批来自四川和江西的学员。

“做电商这几年确实给我们年轻人很大的提升财富的空间,这个比例是很大的。在我们这个行业做电商,你只要肯做,开个小淘宝店,努力一点。基本上赚个几万块钱一个月是没什么问题的。所以说相对来讲做电商还算挺骄傲的。”刘长贵愿意把做电商的经验告诉新人。

外来人口多,造就了乐从人的一个特点,就是能吃苦、肯拼。双11帮助很多企业活了下去,也创造了很多新机会,使得乐从不同于其他家具产业带,焕发出了新生机。电商的发展让乐从弯道超车,本地也诞生出了一批类似林氏木业这样的明星企业。

2017年,天猫双11交易额1682亿,家具已经是排名前十的类目。2018年双11已经启动,可以预见又将创造新的交易记录。